¿Por qué un Interim?
Funciones de un Interim Manager
El rol del Interim Manager se asocia con organizaciones de alto nivel, lo que lo convierte en un rol de talento directivo, especialmente en corporaciones multinacionales. Las funciones que debe cumplir un Interim Manager para reestructurar, racionalizar y/o reorganizar una compañía son las siguientes:
- Analizar y proponer mejoras a los procesos de la compañía.
- Brindar sobre asuntos críticos con una postura imparcial.
- Formular estrategias y planes de acción, con fechas límite e indicadores.
- Definir medidas de riesgo para rescatar el negocio y superar crisis existentes.
- Verificar y asegurarse de que los equipos de trabajo y los recursos asignados son adecuados.
- Definir e implantar estrategias para solucionar problemas delicados.
Habilidades de un Interim Manager
- Buena capacidad de adaptación en entornos complejos.
- Gran capacidad de aprendizaje.
- Ágil para la toma de decisiones.
- Estabilidad emocional. Capacidad de gestionar bajo presión.
- Compromiso.
- Visión objetiva de la realidad.
- Orientación a la gestión por objetivos.
- Capacidad para liderar equipos y transferirles los conocimientos.
- Disponibilidad inmediata y flexibilidad.
- Habilidad para las relaciones sociales.
- Buen comunicador.
Ventajas que supone contratar a un Interim Manager
- Experiencia y eficacia: Existe un perfil de Interim Manager para cada objetivo, desde especialistas en desarrollo de mercado hasta sustitutos y proyectos piloto para start-ups.
- Conveniencia y foco: El Interim Manager estará en la empresa el tiempo acordado y cuando termina se va, lo que es una ventaja en términos de gestión de recursos y enfoque empresarial.
- Flexibilidad y rapidez: Los gerentes externos pueden comenzar a trabajar de inmediato y debido a su trayectoria, también se moverán a una velocidad apropiada para las tareas a realizar.
- Objetividad: Una de las ventajas de un gerente interno es que no está condicionado por la historia, los valores o las relaciones dentro de la empresa.
Razones para contratar a un Interim Manager
- Tienes una estructura que está desactualizada para alcanzar nuevos desafíos.
- Estás perdiendo proyectos e influencia en la industria y no sabes cómo reinventar el negocio.
- Quieres implementar nuevas iniciativas para resolver problemas en vuestra organización, pero no cuentas con las personas adecuadas o la capacitación necesaria.
- No tienes suficientes recursos para construir una Dirección de Comunicación, de Recursos Humanos o Financiera.
- Tienes muchos problemas para empezar un nuevo proyecto y no tienes el tiempo ni los recursos necesarios.
- Necesitas de forma urgente fomentar una mejor reorganización de los recursos técnicos, humanos y financieros para lograr los objetivos.
Un Interim Manager ayuda al crecimiento de tu negocio
Análisis, evaluación e implantación
Se trata de un profesional con alta cualificación que se incorpora de manera temporal a una empresa con el fin de cumplir una misión ejecutiva concreta. Es tener un director de Logística con una amplia experiencia contratado por un tiempo determinado para la implantación de un sistema enfocado en mejora continua de procesos y ahorro de costes.
Externalización de transporte
Nos encargamos de toda la gestión de su transporte desde la selección de proveedores, negociación de precios, seguimiento de envíos e informes.
Implantación de KPIs e informes
Te acompañamos en la implantación de indicadores y seguimiento de los mismos.
Consultoría
Acompañamos en la selección, estructuración y negociación con proveedores para garantizar el mejor servicio enfocado en el ahorro de costes.
Asesoramiento
Un experto en materia de logística y compras que resolverá todas tus dudas y problemas, proponiendo acciones para su implantación y cumplir con toda la normativa legal.
Soporte post proyecto
Nuestro equipo seguirá dando soporte para el correcto funcionamiento y aseguramiento de objetivos.
Una vez definidos los objetivos y metas que se quiere alcanzar, desde ANEFOR se propondrá una metodología de trabajo entre presencial y telemática mediante la cual esté siempre accesible.
Se mantendrán reuniones periódicas con la gerencia de la empresa para ir viendo los avances.
Metodología Socios
1.
Situación actual
Comprender el contexto y la problemática única.
¿Dónde estoy y donde quiero llegar? Entender la situación actual. Identificar el alcance de las interacciones y matizar los objetivos y la dinámica requerida del proyecto.
2.
Orquestar
Diagnosticar y organizar.
Análisis de la problemática desde varias perspectivas y elaboración del plan creativo de acciones. Intercambio con el equipo de ANEFOR INTERIM
3.
Comunicación
Difundir en toda la organización la adhesión al proyecto de cambio.
Metodología para incluir y propagar en profundidad en todo el equipo la aceptación y la búsqueda de compromiso con el proyecto de transformación y sus beneficios.
4.
Implementar
Implementar el plan de acciones y las nuevas habilidades.
Ejecutar la estrategia e integrar en la organización las nuevas habilidades para lograr los objetivos del proyecto.
5.
Outcome
Valorar los resultados.
Evaluar los resultados alcanzados y posibles ajustes.
6.
Soporte y traspaso
Traspasar el proyecto y continuar la nueva ruta.
Fortalecer la transición en el cambio de mentalidades para que la organización persiga su propósito de manera sostenible.
Quienes somos
En ANEFOR somos una empresa enfocada en dar soporte y acompañar a las empresas en todos sus procesos de logística y compras indirectas que ofrecemos un servicio exclusivo de Interim executive, consultoría y asesoría de la cadena de suministro.
La figura del Interim executive está muy extendida en Europa y se está implantando en las empresas más profesionalizadas en España.